포드는 중간 관리자의 절반에 대한 주식 보너스를 삭감합니다.

 이 회사는 '고성능 문화를 주도한다'는 명목으로 주식 보너스를 삭감한다고 말합니다.

많은 고용주들이 성과를 기준으로 수백 또는 수천 명의 직원을 해고하고 있습니다. 일부 근로자들은 그것이 항상 정당하지 않다고 생각합니다.

 

• 포드는 "직원을 인정하고 보상하는 고성능 문화를 조성하는 데 중점을 둔다"며 3,300명의 관리자 중 절반에게 주식상 보너스를 지급하지 않을 것이라고 밝혔습니다.

CEO들은 생산성을 높이기 위해 원격 근무를 중단하고, AI 전쟁 방을 마련하는 등 모든 노력을 기울이고 있으며, 이제 보너스에 대한 지갑 끈을 조이고 있습니다.

포드는 직원들에게 3,300명의 중간 관리자 중 절반만이 3월에 일반적으로 부여되는 주식 보상 보너스를 받고 3년 이상 조끼를 입을 것이라고 말했습니다. 이 감독관들은 560억 달러 규모의 미국 자동차 제조업체의 76,000명의 해외 직원을 감독하며, 회사는 이를 통해 실제로 문화와 생산성을 향상시킬 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.

 

포드 대변인은 화요일에 "우리는 직원들의 비즈니스 기여도를 인정하고 보상하는 고성능 문화를 조성하는 데 집중하고 있습니다."라고 말했습니다.

포드의 성과급은 주식 시상식에만 국한되지 않습니다. 전사 보너스는 차량 품질, 총 수익, 전기차 판매량과 같은 주요 지표와 연계되어 있으며, 이는 비즈니스가 부진할 때 직원 급여도 마찬가지입니다. 이러한 감원은 직원들이 주요 목표를 달성하고 내년에 전액 보너스를 확보하도록 유도하는 Ford의 방법일 수 있습니다. 소식통에 따르면 2024년 근로자들은 목표 미달로 인해 잠재적 보너스의 69%만 벌었다고 로이터 통신은 전했습니다.

팔리는 이번 달 4분기 실적 발표에서 애널리스트들에게 "우리는 향후 몇 년 동안의 경쟁 격차를 줄이는 데 집중하고 있습니다."라고 말했습니다. "우리는 모든 엔지니어링 팀과 리더십을 위해 품질에 더 집중하고 책임감 있는 조치를 취하도록 문화를 바꾸고 있습니다." 이 중 상당 부분은 적절한 인력을 유지하고 운영을 간소화하는 것을 의미한다고 회사 측은 설명합니다.

이 조치로 인해 직원들이 퇴사할 수 있습니다.

포드는 직원들이 더 열심히 일할 수 있도록 인센티브를 받기를 희망하지만, 이 문제에 정통한 소식통은 짐 팔리 CEO가 인플레이션 비용을 줄이기 위한 전략이라고 AP에 말했습니다.

수년 동안 팔리는 중국 경쟁사 및 테슬라와 같은 전기차 제조업체와 경쟁하기 위해 회사를 통합해야 한다고 설명해 왔습니다. 이 회사의 주가는 지난 한 해 동안 23% 하락했으며, 이는 트럼프의 관세 정책을 둘러싼 불확실성을 더욱 가중시켰습니다.

 

포드의 주식 인센티브와 같은 재정적 혜택은 직원을 유지하는 데 도움이 되므로, 이는 인력 감축 전략으로 볼 수 있습니다. 직원들은 과소평가될 때 도망치고, 기대했던 보너스가 박탈되면 사기가 떨어질 수 있습니다. 성과에 따라 양보하는 것은 또한 KPI를 달성하는 감독관들 사이에서 쐐기를 박을 수 있습니다. 그리고 성능을 이유로 삭감을 단행하는 것은 포드뿐만이 아닙니다.

포드는 포춘의 논평 요청에 응답하지 않았습니다.

성과 기반 감원이 인력을 휩쓸고 있습니다.

많은 고용주들이 직원이나 보너스를 삭감하고, 성과가 저조한 직원들을 지적하고 있습니다. 일부 근로자들은 실제 동기에 의문을 제기하고 있습니다. 

이달 초, 메타는 "가장 낮은 성과"로 묘사되는 3,600명의 직원을 해고했습니다. 마크 저커버그 CEO는 메모를 통해 "성과 관리 기준"을 상향 조정하고 "광범위한 성과 기반 감원"이 임박했다고 말했습니다. 해고된 직원들은 LinkedIn에 가서 그 그룹의 성적이 저조해서 혼란스럽다고 불평했습니다. 

Microsoft는 지난달에도 성과를 이유로 직원을 감원했습니다. 이는 소수의 역할에 영향을 미쳤으며, 다른 인원 감축 노력의 여파로 도입되었습니다. 

Microsoft 대변인은 CNBC에 보낸 성명에서 "Microsoft는 고성능 인재에 집중하고 있습니다."라고 말했습니다. "사람들이 공연을 하지 않을 때, 우리는 적절한 조치를 취합니다."

 

실적도 아마존이 2022년 말부터 2023년 3월까지 27,000명의 직원을 해고하는 등 대규모 감원의 한 요인이었습니다. 정리해고 사태가 발생하기 몇 달 전에는 많은 직원들이 성과 개선 계획(PIP)에 참여했습니다. 매달 수천 명의 직원이 프로그램에 투입되고 있었으며, 많은 직원이 해고될 것이라는 경고의 표시로 보고 있습니다. 

직원들은 대량 해고와 함께 PIP의 시기에 눈썹을 치켜올렸을 수 있으며, 이러한 움직임을 인력 감축의 비밀로 여겼을 수 있습니다. 하지만 아마존은 이 아이디어에 대해 빠르게 반박했습니다.

아마존 대변인은 포춘과의 인터뷰에서 "역할 제거는 특정 유형의 직책에 대한 비즈니스 요구를 반영하기 때문에 두 가지를 혼동하는 것은 잘못된 것일 뿐입니다."라고 말했습니다. "이는 지원이 필요한 개별 직원이 기대치를 충족할 수 있도록 돕기 위해 마련된 성과 관리 프로세스와는 무관합니다."

다른 고용주들은 오랫동안 성과를 연례 해고의 지표로 사용해 왔습니다. 골드만삭스는 지난 여름 저성과자 직원 수백 명을 해고하여 2024년 은행의 총 인력 감축 규모를 약 3~4%로 늘렸습니다. 이 회사는 이러한 관행이 일상적이라고 말하며, 매년 약 1%에서 5%의 직원을 해고합니다. 하지만 궁극적으로 골드만삭스는 최고의 성과를 내는 은행 중 하나로 계속해서 번창해 왔습니다.